KEPEMIMPINAN DAHLAN ISKAN JILID 2

Dahlan Iskan

      Dahlan Iskan lahir di Desa Kebun Dalam Tegalarum, Kecamatan Bando, Magetan, Jawa Timur, tahun 1951.Istri nya bernama Nafsiah Sabri dan di karuniai satu orang anak yang bernama Azul Ananda. Dahlan Iskan dibesarkan di lingkungan pedesaan dangan kondisi serba kekurangan,atas kegigihan dan kesugguhan luar biasa atau istilah yang di katakana dahlan Iskan adalah kesungguhan 24 karat Ia dapat merubah kehidupan yang kelam menjadi penuh warna dan bermanfaat bagi masyarakat sekitarnya.Ia sukses mengubah dirinya dari pengusaha kecil menjadi pengusaha besar.Dari pendidikan yang di drop out(DO)  menjadi pemimpin BUMN yang terhormat.

            Setelah sukses membangun perusahaan Jawa pos menjadi raja media,Ia di tawarkan oleh presiden untuk memimpin perusahaan plat merah yaitu PLN.Semenjak beliau bergabung di PLN beliau bergerak cepat dan melakukan dobrakan  untuk memperbaiki pemasalahan baik dari faktor internal dan eksternal. Bahkan kurang dari waktu satu tahun jabatannya, beliau sudah menyambangi semua kantor cabang PLN di Indonesia agar tahu apa yang menjadi permasalahan ditiap-tiap daerah tersebut dan ia segera mencari jalan keluar nya.

       Gaya kepemimpinan yang beliau terapkan adalah kepemimpinan bebas yaitu keterlibatan kepemimpinanya relative kecil, para bawahan secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalahnaya.Hal ini ia lakukan karena PLN mempunyai struktur yang panjang dalam organisasi maupun kordinasi,sehingga sulit untuk mengontrol atau mengawasi setiap bawahan.  Misalnya dalam masalah surat disposisi jangan heran kalau  tidak ada intruksi,larangan maupun harapan  ditulisannya. Surat tersebut hanya berisi paraf beliau dan nama orang yang harus membaca surat itu. Beliau sangat yakin, tanpa disposisi satu kata pun, mereka tahu apa yang terbaik yang harus dilakukan.

Sebulan sekali, CEO PLN menulis surat kepada seluruh karyawan PLN. Ini adalah cara Dahlan Iskan untuk memotivasi dan berkomunikasi langsung dengan seluruh karyawannya. Surat itu diberi nama CEO’s note. Tujuannya, seluruh karyawan PLN yang lebih dari 50.000 orang itu bisa langsung membaca jalan pikiran dan keinginan pimpinan puncak perusahaan sehingga beliau pun tahu kendala atau permasalahan apa yang terjadi.Hal ini lebih efisien dan efektif dari pada harus menggelar rapat yag membutuhkan biaya seperti perjalanan dinas. Setiap kali CEO’s note terbit, banyak tanggapan dari karyawan melalui forum e-mail perusahaan.

Kepemimpin nya sangat focus dan konsisten,Selama enam bulan menjabat sebagai CEO PLN beliau belum pernah absen. Beliau memang sudah berjanji kepada diri sendiri: Selama enam bulan pertama sebagai Dirut PLN, beliau tidak akan mengurus apa pun kecuali listrik.Tidak akan pergi ke mana pun kecuali urusan listrik. Tidak akan bicara apa pun kecuali soal listrik

latar belakang wartawan membuat Dahlan Iskan selalu berpikir logis dan cermat,untuk menyimpulkan setiap persoalan yang penting dan kurang penting.Selama memimpin PLN Beliau banyak mengajarkan hal seprti kecepatan mengambil keputusasn, menghitung resiko, memperhitungkan hilangnya kesempatan, dan menepati janji yang telah diucapkan.Kerja keras dan kesabaran membuahkan keberhasilan PLN meraih gelar ‘Merketer of the Year 2010 Indonesia’, yang membuat para karyawan PLN bersorak kegirangan sekaligus terharu. Sudah lama tim PLN hanya jadi pecundang. Ini semua karena kerja keras PLN telah diakui masyarakat. Banyak pelajaran dari Dahlan Iskan   bagaimana Beliau memimpin yang  untuk membuat satu kemajuan pada institusi yang dipimpinnya dengan memanfaatkan sumber daya yang cerdas dan mengetahui kelebihan dan kekurangan sumber daya yang ada dan memang benar-benar mampu seperti halnya saat menghantarkan kesuksesan pada Group Jawa Pos terdahulu.

Setelah sukses melakukan transformasi menjadi perusahaan yang sehat,berprestasi,perusahaan yang mempunyai landasan untuk terus maju dalam melayani masyarakat.Beliau mendapatkan amanah yang semakin berat yaitu menjadi seorang menteri BUMN. Motto “kerja, kerja dan kerja” beliau tularkan kepada siapa saja, termasuk menyebarkan virus optimisme. Meskipun beliau saat ini sudah menjadi Menteri, namun beliau tidak mau menerima gaji sebagai seorang Menteri, tidak menempati rumah dinas yang mewah dan tidak menggunakan mobil dinas Menteri. Beliau selalu datang ke kantor sebelum satu pun karyawan yang datang ke kantor. Beliau memberikan contoh dengan tidak memburu keuntungan pribadi dalam pengabdiannya kepada negara.

          Sosok Dahlan Iskan mempunyai gaya kepemimpinan transfomasional,pemimpin yang menginspirasi bawahannya mendahulukan kepentingan bangsa dari pada kepentingan pribadi dan mampu membawa dan mengubah pola pikir serta berdampak luar biasa pada bawahannya. Misalnya ada satu grup BBM yang semua anggotanya eselon satu. Makameski Rapim Kementerian BUMN hanya dilakukan satu minggu satu kali(tiap Selasa jam 07.00), pada dasarnya rapat itu berlangsung bisa beberapa kali sehari. Hanya forumnya tidak di ruang rapat dengan sebuah meja rapat, tapi di forum BBM. Peserta bisa di mana saja dan sedang melakukan apa saja. Yang jelas tidak ada hidangan makanan kecil dalam rapat seperti ini. Model komunikasi manajemen yang seperti ini, sekaligus bisa menerobos  dan mendobrak hambatan-hambatan dalam lapangan. Juga bisa lebih terbuka. Kekurangan di satutempat langsung diketahui oleh siapa pun di tempat lain. Kalau tidakterbiasa memang seperti membuka aib dan kelemahan, tapi itulah cara yangefektif untuk melakukan perbaikan.Keluhan masyarakat, info soal korupsi, pengaduan tender yang main-main dan segala persoalan yang berkembang bisa langsung dikomunikasikan melalui grup BBM.Dengan hal ini masyarakat punbisa menilai dan  tahu bahwasannya Beliau bersama BUMN  kerja,kerja dan kerja.

                    Selain mendapatkaan pujian dan penghargaan sosok satu ini pun mendapatkan kritikan pedas atas kepimimpinan nya.Ia dianggap hanya melakukan pencitraan semata atas hal hal yang dilakukan nya.Mulai dari menggunakan KRL,membiarkan mobil gratis melewati jalan tol dengan alasan agar tidak terjadi kemacetan panjang saat itu.Bahkan ada yang melaporkan nya bahwa dia telah malakukan korupsi pada masa kepemimpinan nya di PLN,dia di anggap melakukan pemborosan dan pelelangan tender pembangkit listrik di Belawan yang bermasalah. Sikap Dahlan Iskan dalam menangani suatu masalah suka memotong birokrasi seperti menganti direksi tanpa rapat pemegang saham. Sebenarnya hal tersebut berdampak efektif dalam penyelesaian tiap masalah, karena tidak membutuhkan waktu yang lama. pemegang saham demi solidnya badan usaha.Ini juga menegaskan pak Dahlan juga bersikap. Terkait banyaknya aset milik BUMN khususnya di pertambangan, yang diambil oleh investor asing atau pemilik modal besar. Menteri BUMN, Dahlan Iskan dinilai telah memiliki satu kelemahan vital.

   Dahlan iskan mempunyai inovasi,ide kreatif untuk memecahkan maasalah dengan cepat. Dahlan Iskan merupakan pemimpin yang saat ini banyak dirindukan oleh masyarakat Indonesia. Mempunyai Karakter khas yang dimiliki oleh Dahlan Iskan antara lain rendah hati, pekerja keras, ulet, jujur, cepat dalam mengambil keputusan, dan tanpa kompromi. Gebrakan yang  dilakukannya banyak dapat memecahkan masalah serta berani mengambil keputusan besar meskipun tidak disukai oleh orang-orang disekitarnya. Karakter ini menunjukan orang yang cerdas dalam menyusun siasat untuk kemajuan bangsa.

Daftar Pustaka

Sholihin Hidayat.Dahlan Iskan Sang Pendobrak.Pt Elex Media Komputindo

Dahlan Iskan.Dua Tangis dan Ribuan Tawa.Pt Elex Media Komputindo

Dahlan Iskan.Kentut Model Ekonomi.Jaring Pena:Surabaya.

Burhan El Fanany. Dahlan Iskan Nothing To Lose Pemimpin Visioner Tanpa                                              Hati.Araska